仓库是物流系统中企业储存原料、半成品、产成品的场所。传统的仓库经常将大批量的货物在仓库中存放较长时间，而现代物流仓库更强调货物的动态进出，尽量少的货物在仓库中存放尽可能少的时间。仓库在物流系统中的作用主要有运输整合、产品组合、直接转运、服务、偶发事件的防范和缓冲。
运输整合 Transportation Consolidation
    整车或整箱货物的平均运输费用比零担货物的平均运输费用低。当货物不足整车或整箱的情况下，为了降低运输成本，把小批量的货物凑成整车或整箱运输。
    通过将零担及拼箱运入或运出距离相对较近的仓库，仓储能让公司将小的货载合并为较大的货载（装满一车），这样就大大减少了平均运输费用。对于原材料物流系统来说，仓库能将不同供货商的零担及拼箱货整合为整车（ TL ）及整箱（ CL ），然后将其送给收货人。对产品物流系统来说，仓库可以接收来自各分厂的整装货物，再将其分装为零担及拼箱运到不同的市场。
产品组合 Product Mixing
    仓库的第二项功能是按照顾客的需要进行产品混装。如果从颜色、大小、形状等考虑，企业的生产线常常包括了几千种不同的产品。在下达订单时，顾客要求的往往是生产线上各种产品的组合，例如， 10 组旅行器材，包括背包、帐篷、睡袋、望远镜、水和食品。通常企业在不同工厂生产各类产品，因此，为多种产品生产线服务的仓库能高效地完成订单。通过在靠近人口稠密区的地方建造新的组合仓库，企业能用较小的运输工具运送货物，并安排合适的时间送货以避免交通堵塞。
    除了按顾客需求进行产品组合以外，企业也将原料及半成品组合后整车地由供应仓库运往工厂。这一策略不仅因货物整合而降低了运输成本，还避免了将工厂当作仓库使用。随着燃油费提高导致运输成本提高，这一策略的采用将会变得更加广泛。对采用一些诸如物料需求计划（ MRP ）、零库存等成熟策略的企业而言，采用供应仓库的策略是必要的。
直接转运 Cross-docking
    直接转运是一项使产品组合顺利进行的作业。在作业中，来自不同供货商的产品聚集到流通仓库，但这些货物并不是储存起来供以后进行分拣，而是直接穿过仓库，载入正在等待的货车，然后送给特定的顾客。
    一般情况下，仓库的进货速度要快于出货速度，所以每次进货后，仓库内的货物都要有一部分剩余，形成货物库存。如果我们适当放慢仓库的进货速度，使进货速度等于出货速度，就会使入库的货物直接穿过仓库，使库存费用降至最低，实现零库存。
服务 Service
    仓库的第三项功能是提供服务。生产企业需要的原材料和零部件由仓库储存并按时送到工厂。消费者的生活需求品也将由仓库提供，在顾客下达订单时就将货物按要求在仓库里准备好，按顾客要求的事件和地点送货，使顾客感到满意，并由此提高将来的销售量，这在仓库距离顾客较近时尤为如此。
偶发事件防范 Contingency
    仓库的第四项功能是防范偶发事件，例如，运输被延误，卖主缺货。在国外，如果遇上一场潜在的卡车司机罢工，将导致人们购买比往日更多的存货。对供货仓库而言，这项功能是非常重要的，因为原材料供应的延迟将使产品生产延迟甚至导致生产系统全部瘫痪。此外，在配送仓库中也会有偶发事件发生，例如，运输过程中的货物损耗会影响存货水平及订单的完成。
    此外，为了防范地质或气象原因引起的自然灾害，为了及时提供由于军事或其他暴力冲突引起的各种物资消耗，也要靠国家战略储存来保证。
缓冲 Smoothing
    仓库的第五功能是使生产过程和产品的消费周期相衔接。例如，对皮大衣、羽绒服这样季节性消费品的周期性需求和此类产品的均衡生产，只有靠仓库的库存来实现供需调节。而粮食水果蔬菜之类的季节性商品和这些商品的均衡性消费的不平衡，也只有靠仓库实现供求调节。

富员工和穷员工
我们中国有句话叫做“穷人的孩子早当家”，这是一句人尽皆知的民谚。笔者也不记得是在哪个年头就知晓这句“名言”了，但从未把它当做什么“真理”去深思，虽然有些现象让人有所感触，但是笔者还是不情愿以人的出生来定义一个人，更不愿以出生来对人进行分门别类。
不知觉的已经做了十几年的工作，从部队到企业,从.........    点击查看全部内容

【第一定律】把问题作为切入点、从问题开始进行管理，比把理论和目标作为切入点、从理论和目标开始管理，会更加简单有效。

　　【第二定律】管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。

　　【第三定律】问题总在长大，解决需要动力。

　　【第四定律】用平常心寻找问题是不够的，要用"挖掘问题"的态度和方法，才能准确、到位地发现问题。

　　【第五定律】表达问题比发现问题更重要。

　　【第六定律】阶段、层次、角度、对象四方面因素决定了问题挖掘方法和解决方案的差异。这也称为问题管理的四论（阶段论、层次论、角度论、对象论）。

　　第六定律推论：解决问题不仅要对症下药，还要对事下药、对人下药、对愿下药、对财下药。

　　【第七定律】监控问题有时比解决问题更重要。

　　【第八定律】治本总比治标好，治标总比不治好，不治总比捣乱好。

　　【第九定律】并不是所有的问题都需要马上解决，有些问题可以置之不理，有些问题可以掩盖起来，问题管理要抓大放小。

　　【第十定律】管理只有恒久的问题，没有终结的答案。

　　第十定律推论：优秀大公司并不比创业小公司的问题少，快速发展的企业和阶段性成功的企业存在更多需要解决和能够解决的问题。

解困之道：质量成本管理
 
  目前，我国多数企业对质量成本控制比较注重采用精打细算减少浪费等绝对成本控制措施，而对采用现代科学技术和先进成本控制方法重视不够。
    为适应市场竞争的需要，我国很多企业在近几年来.........    点击查看全部内容

新型管理：责任使命感
  管理一定要形成企业良好向上的精神氛围是关键。
    管理问题的基本原则是：简单明志，复杂失本，与其练达，不若朴拙，与其曲谨，不若疏狂，这是其一；第二，依靠智慧、勇气、魄力以及责任心、事业.........    点击查看全部内容

走路与项目管理
 
  尽管在项目初期和项目收尾时浪费的10分钟看起来是一样的，但它们带来的影响是完全不同的，而没有认识到这个差别有时会产生非常严重的后果。
    每天上下班都要走不少的路，却是最近几天才体会出走.........    点击查看全部内容

信息资产管理，建立竞争对手无法超越的能力
 
  信息本身必须在工作实践中使用，同时来源于工作实践。脱离了工作实践，单独论信息如何管理、如何安全、如何价值最大化，为了信息资产管理而管理，舍本求末。
    信息资产超越传统.........    点击查看全部内容

不要庸俗化自主创新
 
  自主创新是一种严肃、严密、严格的创造活动，它包含着坚韧的学习、科学的研发组织和管理、反复的改进、代价巨大的试错以及无情的市场检验。我们不能把自主创新简单化、表象化、庸俗化，更不能以大跃进式的运动来“超英赶美”.........    点击查看全部内容

知识经济基本内涵、外延整合与发展促进
 
  企业是知识经济中科技创新的载体，目的是促进技术创新成果应用于生产，并转化为生产力，创造出最大经济效益。企业有没有开发能力即人力、物力、财力资源，直接影响其效益。
   .........    点击查看全部内容

知识管理系统创造新型师徒关系
 
  现有的KM知识管理系统就是针对性解决企业中这种知识共享的断层出现的一种有效利用、整合现有资源，让企业在知识、人才等的有效整合下，在竞争中立于不败之地。
    中国自古以来就有.........    点击查看全部内容

没有常胜的英雄，只有不败的团队
 
  一个人就能做完所有的事情，那只是解决问题，对团队成长没有任何好处。
    看过一篇小文章，是讲如何成为一个优秀的足球运动员，其中有2条让我印象深刻，“1，足球是一种艺术.........    点击查看全部内容

离职管理四大迷思
 
　　 迷思一：离职面谈可信吗？ 　　在2002年美国大选期间，关键竞争中的民意测验数据和实际结果差距巨大——被民意测验专家喻为势均力敌的十几场竞争，竟以某一竞选者的完败而告终。这震惊了许多评论人士、政治家和公众，许多在竞选期间为网罗民心投入巨额资金的政党和新组织百思不得其解，不知道他们的“票”.........    点击查看全部内容

如何管理“问题”员工？(1)
 
　　很多企业的营销团队里都有不同程度的“问题”员工存在，这些员工分布在团队的各个层面，虽然数量不多，但对于团队管理者来说，也足够“闹心”的了，他们的存在，令管理者“如梗在喉”，不得不拿出更多的时间来“对付”这.........    点击查看全部内容

如何管理“问题”员工？
 
　　 围绕“问题”找方法 　　销售经理作为基层管理者，其工作的一半时间要用于做事，即运作市场；而另一半的时间则应用于管理，即“管人理事”。而对于这些“问题”员工的管理，最忌“不分青红皂白”而“一棍子打死R.........    点击查看全部内容

敢为能先:品牌信心最重要　
 
        我们到了该扪心自问的时间：你对自己有信心吗？你对你的品牌有信心吗？你对这个世界，对你的消费者有信心吗？ 　　 真正伟大的人是那些充满最近在北京参加“品牌.........    点击查看全部内容

企业管理的八大问题　
 
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推荐创新与破坏
企业现行的状态是原地踏步多，在昨天的基础上进步少，在前人的基础上进步少。
这里面有两方面的问题，一是我们没有积累无形资产的习惯，我们也没有形成借助先进的手段来积累无形资产的经验。措施有二：第一，是用科学.........    点击查看全部内容

上班一族请您珍惜眼前的工作

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工作总会有烦恼 　　其实每一份工作，都是会有难度和会让人烦恼，如果一份工作非常轻松非常容易没有一丝烦恼，那就不能称为工作而称为度假休闲了。当我们有烦恼产生的时候，应该想想烦恼的来源是什么？是职务的卑微？是工作的重复没有了新鲜感？还是看不到前景？ 　　分析一下自己对于目前工作的烦恼症结在于何处，然后，将心中的困惑和上司进行沟通，上司一般都会针对你内心的迷茫做出解释和指出工作盲点并针对问题做出改善措施的。 　　目前的工作，是提升的基矗 　　也许，目前所从事的工作对于本人来说，是没有兴趣或是无任何挑战性的，但是，请不要忽视目前的工作，因为你的加薪晋升指标上司需要从你目前所担当工作上考核。如果你能把本职工作很有方法地去做，并且让上司和同事以及你的客户满意，当机会来临的时候，上司最先想到的就是你，而不会考虑那些连一些简单工作都做不好，抱怨声声的职员了。 　　人需要有理想 　　也许，你并不想做个女强人，但你也不应该甘于现状。每天都需进步一点点，当你发现自己认真努力后工作起来仍不快乐，你便应该考虑换一个工作环境和换一份工作了。理想，可以让人有目标，朝着目标去奋斗，工作起来便有了激情。 　　脸上保持微笑 　　向上司汇报工作，和同事相处，脸上多一些微笑，多一份热情，没有人会喜欢冷冰冰的脸孔，记得有一句俗语：伸手不打笑脸人。微笑可以在很多细节的地方帮助到你。 　　走路的时候，将脚步尽量加快，看上去神采奕奕。 　　这样一位有亲和力有精神的人当你有困难的时候，上司和同事都是乐意帮助你的。

企业管理的宪法
    
    市场竞争的形势迫使越来越多的企业将总部的职能下放到一线市场，纷纷成立了驻外分公司或者类似分公司的分部，以适应日趋激烈的市场竞争，驻外分公司的成立的确缩短企业与市场的距离，但另一个严峻的问题却困绕着企业的管理者，由于随着驻外分公司的成立，总部权利的下放，由于分公司自身的管理混乱导致市场资源严重透支，经营严重亏损、分公司人才严重流失等等问题如同洪水猛兽般汹涌而至，所以，分公司建设与管理的重要性已日益凸显。
　　
    管理中的一个核心

源于人性的柔性管理
       牛津管理评论(( http://www.oxford.icxo.com)报道:
 
   人既是管理的主体，又是管理的客体。对人的管理既可以凭借制度约束、纪律监督、直至惩处、强迫等手段进行刚性管理；也可以依靠激励、感召、启发、诱导等方法进行柔性管理.........    点击查看全部内容

达文波特知识管理定义
       牛津管理评论( http//oxford.icxo.com ) 报道：
　　许多公司开始觉得，其雇员的知识是其最有价值的资产。它们可能是对的，但是，很少有公司真正开始积极地在广泛的范围内管理其知识资产。因此，无论在哲学层面，还是在技术层面，知识管理远未得到充分论述，对如何才能在日常基.........    点击查看全部内容