在4月16日召开的第六届中国花卉产业高峰论坛上，中国花卉协会会长江泽慧提出，2009年，我国花卉业机遇与挑战并存，困难与希望同在。只要我们坚定信心，抓住机遇，积极应对挑战，就一定能够变压力为动力，化挑战为机遇，促进我国花卉业科学发展，再上新水平。
第一，要适时调整产业发展战略。面对国际金融危机挑战，花卉企业至少要把握好3点：一是要根据外部环境的变化和自身特点及时修正自己的发展战略，重新确定市场定位，并进行相应资源配置。二是不断提高主业的竞争能力。面对国际金融危机的冲击，要主动剥离不具竞争力的业务，主动剥离与主业无关的业务板块，把有限资源集中于最有竞争力的业务，进一步巩固和提高主业的竞争力。 三是要慎重实施兼并收购。这次国际金融危机给许多企业，特别是大型花卉企业提供了兼并收购的良机，企业既要抓住机遇，充分用好机遇，利用兼并收购成本较低的有利时机争取实现跨越式发展，又要保持足够清醒，切不可脱离企业的能力一味扩张兼并，给企业的可持续发展埋下隐患。
第二，要全面提升自主创新能力。面对国际金融危机的冲击，企业必须加快技术创新步伐，加快开发新品种、新技术、新工艺和新材料，提高产品和服务的技术含量和附加值。加快技术创新必须拥有足够的技术创新能力，包括原始创新能力、集成创新能力和引进消化吸收再创新能力。必须把增强技术创新能力摆在突出和核心位置，以制度创新为动力，以管理创新为保障，以制度创新和管理创新推动和促进技术创新，加快建立创新型企业，全面提升行业的自主创新能力。
第三，要优化结构，形成新的竞争优势。江泽慧指出，一是要调整产品结构，提高产品的附加值和技术含量。要根据市场的需求，有针对性地调整现有的产品结构，开发市场需要、盈利能力强的产品，淘汰那些没有销路、经济效益差的产品。 二是要调整产业结构。对建设周期长、见效慢的长线项目，要审慎决策，把有限的资金用到重点项目建设上，聚焦主业发展，保持适当的投资规模。要围绕主业延长产业链和价值链，使产业结构更趋完善合理，获取产业链前后端和价值链高端收益分配，培育新的经济增长点。要按照市场原则，加快推进强强联合、上下游整合等多种形式的并购重组，促进产业的集中化、大型化，有条件的要逐步由国内大企业向跨国公司转型，提高在全球范围配置资源的能力，增强抵御国际市场风险的能力。
第四，要加强文化建设，提高员工素质。 江泽慧说，我们应该清醒地认识到，应对当前危机和实现企业未来发展，都要靠高素质的员工队伍，而企业文化建设则是打造高素质员工队伍的基础和保证。为此，企业要切实加强文化建设，努力通过文化建设使企业的价值理念、道德规范和行为准则为全体员工所认同、所接受，成为全体员工的自觉行为，不断增强员工的敬业精神，激发员工的创业激情，为企业战胜国际金融危机和实现可持续发展提供可靠的人才保证。
第五，要着力开拓花卉消费市场。消费是拉动我国花卉业发展的根本动力。要更好地发挥市场在资源配置中的基础性作用，促进花卉业发展由主要依靠投资拉动向消费、投资和出口协调拉动转变。要把扩大内需作为促进发展的主要途径。要大力宣传花卉文化，普及花卉知识，以市场为导向，努力开发花卉的多功能，满足人们日益增长的对花卉产品的多种需求。(李晓丽 曹云)
